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El lobby hay que profesionalizarlo y valorarlo

8 Oct, 2013 | Comunicación

El lobby hay que profesionalizarlo y valorarlo

Ese es el reto que propuso y reinvindicó Teresa García Ciscneros, presidenta de ADECEC (Asociación Española de Empresas Consultoras en Relaciones Públicas y Comunicación) en la inauguración del encuentro «Publica Affairs y Lobby» que tuvo lugar hace unos días en ICADE, Madrid.

Para García Cisneros, el lobby se trata de representar los intereses y las opiniones de la sociedad, hay que perder el miedo desde las instituciones y las empresas a hacer lobby porque el diálogo de la sociedad con los decisores hay que profesionalizarlo y tiene que ser valorado en las compañías.

La presidenta de ADECEC dio paso a la intervención de Karl Isaksson, presidente de EPACA (European Public Affairs Consultancies’ Association) y Managing Partner de Kreab Gavin Anderson en Bruselas, de quien dejo estos apuntes:

– Public Affairs: the management of stakeholder relations. An opportunity to influence.

– How we do lobby: transparently, collaboratively, constructively and ethically.

– In Spain, more than regulation the lobby needs transparency.

Para Alberto Lahoz, responsable de Regulatory y Public Affairs de Weber Shandwick:

– La ausencia de regulación nos lleva a una situación de indefensión a los que nos dedicamos al lobby.

– Nos queda un largo camino hasta conseguir la reputación que tiene el lobby en Bruselas.

– El lobby supone transparencia y diálogo para una relación duradera a través de una actividad digna.

– Es sano y legítimo hacer lobby, sabemos dónde está la línea que al tráfico de influencias.

Para Miguel López Quesada, Director de Comunicación  y Asuntos Públicos de Gestamp:

– Hay que categorizar lo que hacemos, apostar por la formación y dar valor a la compañía en la que estamos.

– Influencia, reputación, ventaja competitiva… hay un campo amplio con un trabajo diario con retorno.

Para Yolanda Román, Directora de Estrategia de Public Affairs de Inforpress:

– Los Asuntos Públicos consisten en gestionar la complejidad de lo público ante intereses legítimos.

– En los Asuntos Públicos la comunicación está orientada a los públicos para generar relaciones.

Para Daniel Ureña, Socio Director General de Mas Consulting, las características del buen lobbista son:

– Capacidad de síntesis.

– Que comunique de forma eficaz.

– Debe conocer bien el proceso legislativo.

– Con adaptación al cambio.

– Que conozca bien cómo funcionan los medios de comunicación.

– Visión estratégica y metodología.

– Ser capaz de generar consensos.

 – Con visión internacional y principios éticos.

La última foto es de Ángela Palom Martín.

 

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